ERP系統的管理對象便(bian)是企業中的各類硬件與軟件資源以及(ji)各類生產(chan)要素(su)，ERP系(xi)統(tong)服務商為企業部署ERP后，能(neng)使企(qi)(qi)業(ye)及時完(wan)成各類訂(ding)(ding)單的(de)生產過程(cheng)、產品的(de)質(zhi)量得到保證(zheng)、最大幅度的(de)降低庫存、發揮企(qi)(qi)業(ye)內各類資(zi)源的(de)作用(yong)，并(bing)能(neng)自(zi)動根據當前市場情況、企(qi)(qi)業(ye)狀(zhuang)況、客(ke)戶訂(ding)(ding)單做(zuo)出(chu)各類資(zi)源的(de)安排調整。

一個企業發(fa)展的(de)成功與否的(de)重(zhong)要(yao)標(biao)志便(bian)是能否合理調整(zheng)和運用企業內的(de)各類軟硬(ying)件資源，在ERP系統軟件開(kai)發實施之前(qian)，如早先的MRP，甚至更(geng)早(zao)，企(qi)業(ye)對內(nei)部的(de)(de)資源狀況及遇(yu)各類問題的(de)(de)調(diao)整方向并不是(shi)(shi)特別清(qing)楚，如果企(qi)業(ye)需要進(jin)行適當(dang)的(de)(de)調(diao)整，將(jiang)是(shi)(shi)相(xiang)當(dang)困(kun)難的(de)(de)，過程(cheng)也會是(shi)(shi)非常(chang)漫長(chang)，可(ke)能(neng)會涉及到生產線、相(xiang)關的(de)(de)上下(xia)游的(de)(de)企(qi)業(ye)、企(qi)業(ye)的(de)(de)組織(zhi)結構，我(wo)們(men)知道企(qi)業(ye)的(de)(de)組織(zhi)結構是(shi)(shi)金字塔形的(de)(de)，部門間的(de)(de)協作交流、資源運作都相(xiang)對比較困(kun)難。但(dan)是(shi)(shi)，ERP針對(dui)企(qi)業資源、溝通、管理方面的(de)這類問題做出(chu)了比較全面的(de)解決方法，將能(neng)使(shi)企(qi)業更好(hao)的(de)進行資源的(de)調(diao)配(pei)。

隨(sui)著數據(ju)庫技(ji)術(shu)的(de)迅速發(fa)展，數據(ju)庫已經不單單是局(ju)限于(yu)傳統的(de)關(guan)系型數據(ju)庫，面(mian)向對象數據(ju)庫，半(ban)結構(gou)化模型等(deng)出現(xian)(xian)，使利用數據(ju)庫技(ji)術(shu)而(er)發(fa)展起來的(de)企(qi)業信息管理系統更加全(quan)面(mian)，信息技(ji)術(shu)透過現(xian)(xian)象顯示市場(chang)、企(qi)業的(de)本質比人為的(de)依靠(kao)感情運營企(qi)業要可靠(kao)很多。

從ERP系(xi)統(tong)軟件開(kai)發的(de)概念(nian)及與(yu)企業的(de)復雜關系上，我們大致可以將(jiang)ERP的(de)實(shi)施分成兩類，一類是針(zhen)對(dui)中小企業(ye)的(de)ERP的實(shi)施(shi)，另一類就是主要應用于大型企(qi)業的ERP實(shi)施，大型企業往往跨(kua)地域(yu)，在(zai)ERP系(xi)統(tong)內(nei)，需要實(shi)現的功能多達上百個，這類實(shi)施相(xiang)對(dui)比較復(fu)雜。這里，我們主要還是(shi)向大家一起來(lai)討論(lun)下如何針對(dui)中小企業進行ERP的實(shi)施。

目前在中國(guo)的中小企(qi)業內部，ERP系(xi)統(tong)軟件(jian)開發的(de)實(shi)施(shi)率很低，其實(shi)，這(zhe)主要和企業(ye)內(nei)對(dui)ERP的認識不足，加上有部(bu)分企業(ye)實施ERP失(shi)敗，這對中小企業實施(shi)ERP帶來(lai)很大(da)的(de)負面影響，最主要的(de)原因還是資金不(bu)足，一(yi)般(ban)ERP的(de)實施，需要(yao)投入(ru)十(shi)幾萬甚至上(shang)百萬，這對于(yu)中(zhong)小企業來說，確實是(shi)一(yi)筆不小的(de)開支，其次，也(ye)是(shi)中(zhong)小企業普遍面臨的(de)問(wen)題，人才問(wen)題，中(zhong)小企業內的(de)信息化技術人員，往往需要(yao)身(shen)兼多職，從(cong)企業網絡管理到ERP的(de)維(wei)護實施，甚(shen)至公司內普通的(de)PC機維護(hu)，網站的更新(xin)都是(shi)一個人(ren)完成，又有(you)多少(shao)技術人(ren)員愿意這樣呢(ni)，這也是(shi)許多中小企業在成功實施ERP之(zhi)(zhi)后，運行了一段日子之(zhi)(zhi)后，不(bu)得不(bu)將ERP關閉，回(hui)歸(gui)到原始的工作方式上來的主要原因(yin)。其他(ta)還有(you)比如ERP市場(chang)的混亂(luan)等等，正式因為以上諸多(duo)原因，導致(zhi)中(zhong)小企業的管理層(ceng)在企業信(xin)息化改革方面，遲(chi)遲(chi)不肯邁步。

讓我們(men)來看下(xia)(xia)那些在(zai)經濟危機(ji)中倒下(xia)(xia)的(de)企業(ye)，這(zhe)些企業(ye)往(wang)往(wang)都有(you)一(yi)個(ge)比較(jiao)顯著的(de)特點，沒有(you)根據市(shi)場及時做出生(sheng)產(chan)，庫存(cun)等(deng)多方面進(jin)行調(diao)(diao)整，導致最終企業(ye)資金鏈(lian)斷(duan)裂(lie)，企業(ye)倒閉。中國早已是(shi)(shi)全球(qiu)加工工廠(chang)，企業(ye)需要及時對(dui)市場(chang)需求，做(zuo)出(chu)迅(xun)速(su)的(de)(de)應變，這個(ge)(ge)應變不(bu)是(shi)(shi)簡單的(de)(de)增(zeng)(zeng)加庫存或者減(jian)少(shao)庫存，增(zeng)(zeng)加某(mou)類產品的(de)(de)產品或減(jian)少(shao)某(mou)類產品的(de)(de)產量(liang)這么(me)簡單，那么(me)，這個(ge)(ge)就需要一個(ge)(ge)相(xiang)對(dui)全面的(de)(de)系統，協助企業(ye)決策層對(dui)整個(ge)(ge)企業(ye)的(de)(de)生產進行合(he)理的(de)(de)調(diao)(diao)配，這就需要ERP系統(tong)軟件(jian)開發。